Alensat✔️

Еще 17% потребителей смотрят большинство видео через социальные сети, причем почти две трети (64%) потребителей допускают просмотр коротких видеороликов-цифра, которая поднимается до 77% среди 25-34 – летних. Однако, несмотря на эту готовность к новым формам контента среди более молодых поколений, более 55 лет не решаются изменить свои привычки просмотра, причем более трети (37%) говорят, что они не будут подписываться на потоковую платформу.

Всего лишь более четверти (27%) потребителей считают, что традиционные телевизионные вещатели будут использовать услуги, аналогичные тем, которые предлагаются поставщиками потокового вещания, в то время как еще меньше думают, что эти два просто объединят услуги, о чем говорит Imagen, о чем свидетельствует подобное партнерство Sky и Netflix, впервые объявленное в 2018 году и только что возобновленное. И наоборот, опрос показал, что чуть менее четверти потребителей считают, что традиционное телевидение в конечном итоге прекратит свое существование, по сравнению с только 5%, которые считают, что потоковые сервисы могут пострадать от той же судьбы.

Тем не менее, несмотря на это, почти треть (30%) потребителей, опрошенных Imagen, по-прежнему смотрели большую часть контента на традиционных телевизионных каналах, что свидетельствует о том, что зрители в настоящее время видят большую ценность в предложениях вещателей по сравнению с потоковыми платформами, которым отдали предпочтение только пятая часть (20%) респондентов. В то же время 22% потребителей помогают им в основном настраиваться на YouTube.

“Наше исследование показывает, что у традиционных вещательных игроков есть возможность улучшить свои услуги и конкурировать с растущим числом поставщиков потоковой передачи, позволяя потребителям смотреть больше контента по требованию”,-прокомментировал генеральный директор Imagen Чарли Хоррелл.

“Это то, что мы уже видим такие организации, как Sky и BBC, которые теперь предлагают через свои онлайн-платформы, где зрители могут получить доступ к бокс-наборам и может скачать шоу, чтобы смотреть на ходу. Также очевидно, что потребители действительно ценят возможность доступа к новому оригинальному контенту,который занял второе место по приоритетам. В мире растущего удобства потребители хотят иметь доступ по требованию к своим любимым шоу и программам, где бы и когда бы они ни находились. Поэтому традиционные вещательные компании должны учитывать, как они могут реагировать на изменяющиеся требования к зрителю и максимизировать ценность своего контента. При этом они удалят ключевое различие между своими сервисами и потоковыми платформами.”

Imagen посоветовал потоковым сервисам, что, поскольку они конкурируют с традиционными, часто давними, вещателями, потоковые платформы должны следовать примеру Netflix и продолжать инвестировать в аспекты, которые выделяют их. А именно, создание убедительного оригинального контента и предоставление аудитории доступа к нему одним нажатием кнопки.

“Хотя очевидно, что традиционное телевидение по-прежнему занимает значительное место в обществе, потребители теперь требуют большей гибкости в том, как они рассматривают контент и форму, которую он принимает, как показывает рост популярности короткометражного видео”, - добавил Хоррелл. "Традиционные вещатели должны обратить внимание и найти способы отразить этот меняющийся ландшафт в своих собственных предложениях, позволяя аудитории просматривать больше контента по требованию, например, и найти способы превратить некоторые из этих программ в меньшие, легче усваиваемые клипы для социальных сетей. Этот подход обеспечит им максимальную ценность их предложения и расширит их привлекательность.

Логотип ViacomCBS 5Dec2019Андерсон присоединился к сети 10 в 2003 году. Он был назначен главным финансовым директором в 2011 году и занял дополнительную должность главного операционного директора в 2014 году. Он был назначен генеральным директором в июле 2015 года и руководил компанией через ее приобретение компанией CBS Studios International, которое было завершено в ноябре 2017 года.

ViacomCBS не будет искать замену генеральному директору, а вместо этого планирует ввести новую структуру управления для своих совместных операций в Австралии и Новой Зеландии, с соруководителями для бизнеса. Оба будут отчитываться перед Марией Кириакос, президентом операций VCNI в Австралии и Великобритании. Хотя его отставка вступает в силу немедленно, Андерсон согласился остаться на своей временной должности, чтобы помочь контролировать переход компании к новому руководству.

"Сеть 10 в этом году выступила очень хорошо, с 11 последовательными неделями роста доли аудитории. Мы хотим развивать этот импульс, в то же время используя мощные бренды и активы ViacomCBS как с точки зрения контента, так и с точки зрения доходов”, - прокомментировал Кириакос. “Я хотел бы поблагодарить пола за его лидерство в Network 10; это заслуга для него и его команды, что бизнес продолжает конкурировать и развиваться, несмотря на неизбежные отвлекающие факторы, которые пришли с недавними изменениями в собственности. Я благодарен за постоянную поддержку, которую он предложил мне, чтобы помочь бизнесу перейти к новой команде управления и структуре.”

Андерсон добавил: "последние 17 лет в Network 10 были лучшими годами моей профессиональной жизни. Я работал с некоторыми необычными людьми-как перед камерой, так и за ней – и получил несколько удивительных возможностей. Теперь пришло время для меня попробовать что-то другое и в конечном итоге искать новые возможности и опыт."

В результате встряски Беверли Макгарви, который в настоящее время является главным контент-директором для Network 10, был повышен до новой роли главного контент-директора и EVP, ViacomCBS Австралия и Новая Зеландия, возложив на нее ответственность за все содержание и творческую деятельность, связанную с сетями компании и цифровыми объектами недвижимости в Австралии и Новой Зеландии. ViacomCBS также наймет соруководителя, который будет осуществлять надзор за всей коммерческой деятельностью и операциями объединенной компании на обоих рынках.

Новые и модернизирующиеся OScustomers смогут выбрать шесть месяцев Disney+ , когда они покупают онлайн. Существующие клиенты могут выбрать эту функцию с помощью платформы My O2 за £5.99 в месяц. Затем они получат скидку в размере £2 от своего ежемесячного счета за эфирное время.

Комментируя получение эксклюзивных мобильных прав на сервис, Марк Эванс, генеральный директор O2 сказал: "Мы рады работать с Disney, чтобы принести эти невероятные шоу и фильмы нашим клиентам, демонстрируя, что есть больше причин, чем когда-либо, чтобы присоединиться к сети Великобритании № 1."Ян Кеппен, президент компании Walt Disney Company EMEA добавил: Мы рады работать с отмеченной наградами мобильной сетью O2 на британском запуске Disney+, который представляет собой новую главу в том, как Disney поставляет наши вечные истории поклонникам."

Сделка O2 приходит по горячим следам Disney+ красочный эксклюзив все платформы имеют дело с Movistar Telefónica в Испании. Другие операторы, в частности Vodafone Spin, начали судебный процесс против сделки, утверждая, что она является антиконкурентной для местной бизнес-арены.